1978年12月，开国中将刘金轩在某师检查冬训工作时告诉各级指挥员，打仗本领要是有短板，就会被针对。这个时段复训补训补什么，我看就该抓住时机补短。
刘金轩这样的观点，多次得到论证。1964年，伏龙芝军事学院在一份报告中写道：“有明显弱点的部队，即便强点很强，也会因弱点吃败仗，成为阿喀琉斯之踵。”去年，陆军某部对部队训练情况进行调研后发出通报，其中有这样一段：过硬连队各有各的优点，而注重补短是“共性”；薄弱连队各有各的问题，但不善于查漏补缺是“通病”。
2001年12月，杨业功同志发现个别连队把训练预备期当作了“休息调整期”后指出，思想一“猫冬”，打仗准“冒泡”，必须把训练预备期作为复训补训的“黄金期”、新年度训练的“加油期”。随后，机关对年终军事训练考核中暴露的问题合并同类项，逐一集智攻关。
客观讲，短板大多是训练中的难点，一时半会难以补上不说，还可能担风险。但应看到，大部分短板之所以补不起来，并不是能力不够，而是决心不大。千难万难，高度重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。敢向短板叫板，提一提那些不开之壶，狠下一条心，立下军令状，组织精兵强将，分析短板成因，短板必然会成为提升战斗力的跳板。
生活中我们常有这样的感觉，一件事要是没办好，如果不马上改正，而是拖着，再办也少了心气，反而更难办。部队是要随时准备打仗的，“随时”二字，道出了备战的紧迫性，也要求补短必须具有即时性。“怠惰因循，不能自疆。”做“走在时间前面的人”，加快补短板，何愁不能绽放“但有进兮不有止”的精彩？
有人说，凡事讲效率效益，效果就不会差。训练预备期只有一个月。如何用这一个月补更多的短板，需要各级细思量、多权衡。陶行知先生有言：“名师之高明，在于他不仅有超高的学识，还总有高超的方法。”把短板补齐在枪响之前股票10倍配资，要求各级多些“靶向治疗”，多些“揭榜挂帅”，善借“外脑”，常开“诸葛亮会”，通过补齐短板固化年度训练质效，推进战斗力二次跃升。
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